Expertos. Ante el crecimiento hay que cuidar recurso suelo
PABLO ANTÚNEZ
La crisis económica en los países desarrollados no está afectando a los granos y en el peor de los escenarios se maneja un enlentecimiento de la demanda. En Uruguay todo indica que el crecimiento agrícola se va a sostener y hay que ordenarlo.
"Después de la crisis de 2008 y la actual, lo que se está mostrando es que la demanda de alimentos es lo último que se retrae", aseguró Gustavo Grobocopatel, principal del grupo agrícola "Los Grobo" (ADP Uruguay) en el marco de la Segunda Jornada del 8° Ciclo de Conferencias 2011 "Políticas de Estado: El agro en los tiempos de crisis", organizada por El País, Consultora Seragro y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA).
"Hay cambios de hábito en Asia y el Pacífico que son difíciles de revertir, salvo que haya una catástrofe humana", agregó el empresario argentino que integró un panel junto a Mariana Hill (Renare/MGAP), Gonzalo Souto (MGAP/Opypa), José María Nin (Copagran) y Gonzalo Tapia (Schandy).
En el peor de los escenarios, Grobocopatel planteó una disminución en la tasa de crecimiento de la demanda por granos que, según su visión, "sería bienvenida, porque si sigue como en los últimos diez años, no hay oferta que la pueda abastecer".
Pero la reducción del aumento de la demanda por granos -liderada por China y otros países asiáticos- "no quiere decir que los precios sigan aumentando".
"Vamos a producir algo que vamos a poder vender y que nos lo van a comprar". afirmó Grobocopatel. Por otro lado, el mercado de granos mostró que la componente especulativa es menor de lo que se pensaba.
"Cuando uno ve la posición de los fondos especulativos dentro del mercado de Chicago, lo que ve es que se disminuyó la exposición de los fondos y sin embargo el mercado siguió subiendo. El aumento de precios está más relacionado con un incentivo que hay que dar para que aumente la oferta, que con un componente especulativo, que sí tiene impacto en el corto plazo, pero que a mediano y largo plazo no impactará", analizó el empresario.
Por su parte, Gonzalo Souto analista de Opypa dijo que en el futuro próximo, "los niveles de precios y el escenario diferente a nivel del mercado externo, permiten pensar que el lugar para los alimentos y el mercado, va a estar sostenido".
BUENA NOTICIA. La disminución del crecimiento de la demanda presionará menos sobre el recurso suelo, según prevén los expertos, y esa es una buena noticia para Uruguay. "El crecimiento de la presión sobre el recurso suelo creció en forma muy rápida. Todo indica que el crecimiento se va a sostener, podrá variar su tasa, pero estamos hablando de una presión más alta sobre el uso de los recursos naturales", admitió Mariana Hill, directora de Recursos Naturales Renovables.
Para la experta, el Uruguay "quisiera seguir apoyando ese crecimiento, incorporando áreas y es un desafío porque hay un gran mosaico de suelos y hay que adecuar la agricultura a ese mosaico. Eso no coincide siempre con donde está la logística adecuada".
Por eso, para Hill, "el desafío es ver cómo se ordena esa agricultura para poder seguir con el crecimiento".
El otro punto crítico es la logística frente a la expansión de los granos. Para Gonzalo Tapia de la empresa Schandy, "Uruguay tiene ventajas comparativas frente a sus vecinos, porque las distancias son cortas".
Uruguay, "si bien no tiene tan buenos rendimientos en zonas alejadas de Río Negro, Soriano y Colonia, sí tiene la ventaja de que las distancias son mucho más chicas, a diferencia de Brasil o Paraguay", argumentó el empresario.
Según su visión, todo el avance de la agricultura fue para quedarse y "esa es otra ventaja respecto a otros países" de la región.
Erosión es un antiguo problema
"Siempre me llamó la atención el nivel de la erosión que hay en Uruguay, pero la hay desde antes de 2003", afirmó Gustavo Grobocopatel, principal del grupo agrícola "Los Grobo" y profesor de suelos en Argentina durante más de ocho años. "Uruguay es un país que tenía erosión con ganadería" y mucho antes de la explosión agrícola de hace una década. "La erosión no es un problema que aparece hace diez años con la agricultura, la irracionalidad de la ganadería la generó. ADP (la empresa del grupo en Uruguay) tomó este tema con mucha responsabilidad porque la sustentabilidad es nuestro negocio".
Uruguay tiene un desafío enorme, "es un lugar complejo para hacer agricultura. Es para machos. En Argentina los tibios hacemos agricultura y nos va bien". El problema de erosión en Argentina está localizado en algunas zonas, pero fue reducido al mínimo con la siembra directa. En Uruguay con esta tecnología no es suficiente.
El País Digital
sábado, 3 de septiembre de 2011
Astori admite problemas en la educación
1 de septiembre de 2011 Montevideo, Uruguay (UD)
El vicepresidente de la República Danilo Astori dijo que “debemos superar resultados francamente malos en términos educativos. La sociedad ha hecho un gran esfuerzo fiscal, pero ahora falta, como decía el expresidente Lacalle, alcanzar niveles de calidad más altos. Necesitamos una conducción nacional de la educación”.
Al exponer en un foro organizado por ACDE, Astori añadió que “es necesario mejorar la conducta de los alumnos, pero el alumno debe ser el centro del proceso educativo, y no el docente, ni la asignatura”. Y la educación, aseveró, “debe tener una evaluación general, sistemática, permanente y externa de los resultados, que nos permitan llegar a tener mejores niveles de calidad del gasto en base a análisis de los resultados”.
En su exposición, Astori felicitó a ACDE por la iniciativa, porque “es clave hablar del país del largo plazo, superando la absorción natural por temas que ocupan con inmediatez nuestra atención. Ver los caminos a seguir con visión estratégica, por eso saludo este ciclo que hoy se lanza. Estamos hablando de un proyecto nacional y visión estratégica. La estrategia que un país puede diseñar es el camino que se propone recorrer para alcanzar sus grandes objetivos, pero pensado con visión a largo plazo”.
Consignó que, a su juicio, hay cuatro planos claves. “El primero son las áreas donde se va a poner el foco, la consideración prioritaria. El segundo es el manejo de los tiempos. El tercero es la dimensión espacial y ambiental, crecientemente incorporada a la reflexión política. Y finalmente el cuarto es el que responde a los actores sociales, los actores que serán los sujetos de la práctica de esa estrategia”.
El primero de esos planos debe responder a la pregunta “¿de qué nos vamos a ocupar? Comparto que la educación es prioritaria, y la salud, la energía, la infraestructura. La seguridad. Temas que son los que en definitiva definen el contenido de una estrategia”.
Dijo que como no es posible ocuparse de un conjunto, “hay que definir las prioridades ubicadas en el tiempo y en el territorio”. En este sentido señaló la necesidad de “impulsar un proceso de descentralización del país, ubicando las inversiones en infraestructura y energía con este despliegue físico, y esa es una decisión estratégica”.
Dijo que “vamos a concebir la búsqueda de un gran acuerdo nacional entre los actores del proceso, recogiendo la experiencia mundial, porque nunca hubo grandes desarrollos en el mundo que no hayan supuesto grandes acuerdos nacionales, en los que por encima de diferencias e intereses, los actores, en el marco de un compromiso nacional, se pusieron de acuerdo en los caminos”.
En esta línea citó “un sector público mejorándose a sí mismo, y un sector privado que también se transforma, capacitándose, adoptando actitudes de emprendedurismo, asumiendo riesgos, con un objetivo por el que ACDE ha trabajado mucho, y que se sintetiza en dos palabras, responsabilidad social”.
Sobre la base de estos cuatro planos, “se define una visión estratégica, con seis ejes de reflexión”, expresó Astori.
“Apuesta a la calidad en el esfuerzo del país; en segundo lugar la sostenibilidad de un clima de inversión que es clave para Uruguay; luego la prioridad fundamental a la educación, incluyendo el conocimiento científico, tecnológico y cultural. En cuarto lugar el fortalecimiento y desarrollo de una matriz de protección social, pautada por la igualdad de derechos y capacidades de todos los orientales. En quinto lugar, la reforma del Estado. Y por último, la apertura del país. La apertura de un país pequeño en dimensión física pero con un potencial que se realiza si la apertura es permanente en su estrategia, permanente y creciente”.
Astori destacó la “apuesta a la calidad y excelencia, a todo nivel en la sociedad. Este país nunca apostará a lo cuantitativo, tiene mucha potencialidad para apostar a la calidad, desde la especialización productiva hasta el ejercicio de la política”.
Respecto a la “sostenibilidad de la inversión”, dijo que “el país ha logrado construir un clima que le permitió duplicar su tasa de inversión, pero es insuficiente para tener una prosperidad sostenible. Inversión es una lucha permanente en el combate a los flancos vulnerables que se le generan al país, en lo fiscal, lo financiero, lo social”.
La modernización institucional permanente es fundamental, expresó.
En tercer lugar destacó la disponibilidad de infraestructura. “No hay inversión sin energía. Hoy Uruguay presenta deficiencias en infraestructura que no son sostenibles en una visión de largo plazo. Y luego los estímulos, que hay que mantener y renovar. Los estímulos a la inversión deben adaptarse a la nueva realidad. Hace unos años era clave aumentar el número de empleos, pero hoy es más importante la calidad del empleo. Lo que implica capacitación e instancias en que es formación sea posible”.
Dijo que “la educación, la capacitación tecnológica, científica y cultural deben estar interrelacionadas Un desarrollo cultural inspirando valores. Hay dos ejes, el universalismo social, como dice Renato Opertti, y el universalismo cultural, que es focalizar las cercanías entre los seres humanos. Esto va orientando un proceso de educación”.
En materia educativa, aseveró Astori, “debemos superar resultados francamente malos. La sociedad ha hecho un gran esfuerzo fiscal, pero ahora falta, como decía Lacalle, alcanzar niveles de calidad más altos. Hay que reconocer que en materia educativa, los períodos de maduración son muy largos. Me refiero al tiempo que transcurre entre la toma de decisiones y los resultados. Necesitamos una conducción nacional de la educación. Necesitamos un enfoque integral de la formación educacional, articulando las diversas áreas, desde la primaria a la superior, especificando qué esperamos de cada una de ellas, en el marco del proyecto nacional. Será clave ver los contenidos. Si definimos una estrategia de especialización productiva, hay que educar para esa especialización, y no para otra”.
A su vez, dijo, en la educación “precisamos infraestructura física. En el campo educativo es grave, hoy tenemos locales de enseñanza donde no se puede enseñar ni aprender”.
Dijo que “creo que es necesario mejorar la conducta de los alumnos, pero el alumno debe ser el centro del proceso educativo, y no el docente, ni la asignatura. Si aceptamos que el alumno debe ser el centro del proceso educacional, vamos a trabajar por una mejor profesionalización docente, que dedique más tiempo que el actual a estar junto al alumno. A conocerlo. La familia tiene un rol fundamental, pero debemos lograr que a partir del papel de la familia, la presencia del docente junto al centro del proceso que es el alumno, sea cada vez más importante”.
Aquí es clave la descentralización, sobre todo en la Universidad de la República, dijo Astori, “para que puedan acceder a la universidad compatriotas del interior del país. Y finalmente una evaluación general, sistemática, permanente y externa de los resultados, que nos permitan llegar a tener mejores niveles de calidad del gasto en base a análisis de los resultados”.
Sobre la “matriz de protección social”, dijo que “el eslabón inicial es asegurar condiciones de trabajo cada vez mejores. La condición digna empieza en la calidad del trabajo, las condiciones de trabajo y su retribución. Y desde ese eslabón inicial, trabajar con un enfoque de derechos y no meramente con un criterio asistencial”.
Respecto a la reforma del Estado, dijo que “es un proceso con diferentes velocidades, es un proceso permanente. Y una característica fundamental de una visión de mediano y largo plazo, requiere modernización institucional continua, especialización, fortalecimiento de las instituciones, formación de los recursos humanos, generar la conciencia del concepto de servidor público, y no esta que llamamos funcionario público. Hay que inculcar el concepto de servidor, al servicio de la nación, es una cultura, un estilo de vida. La incorporación de tecnología, el gobierno electrónico, y por último la gestión, el conjunto de propuestas para tomar las decisiones cotidianas, tema en el que habrá que trabajar mucho por las deficiencias que hay en el país”.
Astori cerró su primera exposición con el concepto de apertura, “para recalcarlo más. No hay futuro del país sin apertura al mundo, que es cada vez más importante. Y si el mundo está en crisis, más apertura. El peor error estratégico de un país es cerrarse ante situaciones críticas. Apertura porque el país sin apertura no tiene futuro. El potencial uruguayo se realiza en la apertura. Propongo un concepto que fue planteado por la CEPAL, el regionalismo abierto, integrado con los países vecinos, consciente de las dificultades que citaban los expresidentes, con todo tipo de restricciones, falta de coordinación entre las políticas económicos”. Astori aseveró que “nuestro futuro es impensable si no seguimos luchando por la integración con los vecinos, pero eso es una plataforma de apertura al mundo en su conjunto”.
En la segunda ronda de exposiciones, Astori concluyó diciendo que “por encima de nuestras diferencias, tenemos un ancho campo de coincidencias en cuanto a los lineamientos fundamentales de un proyecto nacional. Vine con el espíritu de destacar lo que llamaba Lacalle el ‘denominador común’, y que creo que existe, y debemos seguir luchando por él, anteponiendo el interés nacional. La historia del país demuestra que es posible”.
El vicepresidente de la República Danilo Astori dijo que “debemos superar resultados francamente malos en términos educativos. La sociedad ha hecho un gran esfuerzo fiscal, pero ahora falta, como decía el expresidente Lacalle, alcanzar niveles de calidad más altos. Necesitamos una conducción nacional de la educación”.
Al exponer en un foro organizado por ACDE, Astori añadió que “es necesario mejorar la conducta de los alumnos, pero el alumno debe ser el centro del proceso educativo, y no el docente, ni la asignatura”. Y la educación, aseveró, “debe tener una evaluación general, sistemática, permanente y externa de los resultados, que nos permitan llegar a tener mejores niveles de calidad del gasto en base a análisis de los resultados”.
En su exposición, Astori felicitó a ACDE por la iniciativa, porque “es clave hablar del país del largo plazo, superando la absorción natural por temas que ocupan con inmediatez nuestra atención. Ver los caminos a seguir con visión estratégica, por eso saludo este ciclo que hoy se lanza. Estamos hablando de un proyecto nacional y visión estratégica. La estrategia que un país puede diseñar es el camino que se propone recorrer para alcanzar sus grandes objetivos, pero pensado con visión a largo plazo”.
Consignó que, a su juicio, hay cuatro planos claves. “El primero son las áreas donde se va a poner el foco, la consideración prioritaria. El segundo es el manejo de los tiempos. El tercero es la dimensión espacial y ambiental, crecientemente incorporada a la reflexión política. Y finalmente el cuarto es el que responde a los actores sociales, los actores que serán los sujetos de la práctica de esa estrategia”.
El primero de esos planos debe responder a la pregunta “¿de qué nos vamos a ocupar? Comparto que la educación es prioritaria, y la salud, la energía, la infraestructura. La seguridad. Temas que son los que en definitiva definen el contenido de una estrategia”.
Dijo que como no es posible ocuparse de un conjunto, “hay que definir las prioridades ubicadas en el tiempo y en el territorio”. En este sentido señaló la necesidad de “impulsar un proceso de descentralización del país, ubicando las inversiones en infraestructura y energía con este despliegue físico, y esa es una decisión estratégica”.
Dijo que “vamos a concebir la búsqueda de un gran acuerdo nacional entre los actores del proceso, recogiendo la experiencia mundial, porque nunca hubo grandes desarrollos en el mundo que no hayan supuesto grandes acuerdos nacionales, en los que por encima de diferencias e intereses, los actores, en el marco de un compromiso nacional, se pusieron de acuerdo en los caminos”.
En esta línea citó “un sector público mejorándose a sí mismo, y un sector privado que también se transforma, capacitándose, adoptando actitudes de emprendedurismo, asumiendo riesgos, con un objetivo por el que ACDE ha trabajado mucho, y que se sintetiza en dos palabras, responsabilidad social”.
Sobre la base de estos cuatro planos, “se define una visión estratégica, con seis ejes de reflexión”, expresó Astori.
“Apuesta a la calidad en el esfuerzo del país; en segundo lugar la sostenibilidad de un clima de inversión que es clave para Uruguay; luego la prioridad fundamental a la educación, incluyendo el conocimiento científico, tecnológico y cultural. En cuarto lugar el fortalecimiento y desarrollo de una matriz de protección social, pautada por la igualdad de derechos y capacidades de todos los orientales. En quinto lugar, la reforma del Estado. Y por último, la apertura del país. La apertura de un país pequeño en dimensión física pero con un potencial que se realiza si la apertura es permanente en su estrategia, permanente y creciente”.
Astori destacó la “apuesta a la calidad y excelencia, a todo nivel en la sociedad. Este país nunca apostará a lo cuantitativo, tiene mucha potencialidad para apostar a la calidad, desde la especialización productiva hasta el ejercicio de la política”.
Respecto a la “sostenibilidad de la inversión”, dijo que “el país ha logrado construir un clima que le permitió duplicar su tasa de inversión, pero es insuficiente para tener una prosperidad sostenible. Inversión es una lucha permanente en el combate a los flancos vulnerables que se le generan al país, en lo fiscal, lo financiero, lo social”.
La modernización institucional permanente es fundamental, expresó.
En tercer lugar destacó la disponibilidad de infraestructura. “No hay inversión sin energía. Hoy Uruguay presenta deficiencias en infraestructura que no son sostenibles en una visión de largo plazo. Y luego los estímulos, que hay que mantener y renovar. Los estímulos a la inversión deben adaptarse a la nueva realidad. Hace unos años era clave aumentar el número de empleos, pero hoy es más importante la calidad del empleo. Lo que implica capacitación e instancias en que es formación sea posible”.
Dijo que “la educación, la capacitación tecnológica, científica y cultural deben estar interrelacionadas Un desarrollo cultural inspirando valores. Hay dos ejes, el universalismo social, como dice Renato Opertti, y el universalismo cultural, que es focalizar las cercanías entre los seres humanos. Esto va orientando un proceso de educación”.
En materia educativa, aseveró Astori, “debemos superar resultados francamente malos. La sociedad ha hecho un gran esfuerzo fiscal, pero ahora falta, como decía Lacalle, alcanzar niveles de calidad más altos. Hay que reconocer que en materia educativa, los períodos de maduración son muy largos. Me refiero al tiempo que transcurre entre la toma de decisiones y los resultados. Necesitamos una conducción nacional de la educación. Necesitamos un enfoque integral de la formación educacional, articulando las diversas áreas, desde la primaria a la superior, especificando qué esperamos de cada una de ellas, en el marco del proyecto nacional. Será clave ver los contenidos. Si definimos una estrategia de especialización productiva, hay que educar para esa especialización, y no para otra”.
A su vez, dijo, en la educación “precisamos infraestructura física. En el campo educativo es grave, hoy tenemos locales de enseñanza donde no se puede enseñar ni aprender”.
Dijo que “creo que es necesario mejorar la conducta de los alumnos, pero el alumno debe ser el centro del proceso educativo, y no el docente, ni la asignatura. Si aceptamos que el alumno debe ser el centro del proceso educacional, vamos a trabajar por una mejor profesionalización docente, que dedique más tiempo que el actual a estar junto al alumno. A conocerlo. La familia tiene un rol fundamental, pero debemos lograr que a partir del papel de la familia, la presencia del docente junto al centro del proceso que es el alumno, sea cada vez más importante”.
Aquí es clave la descentralización, sobre todo en la Universidad de la República, dijo Astori, “para que puedan acceder a la universidad compatriotas del interior del país. Y finalmente una evaluación general, sistemática, permanente y externa de los resultados, que nos permitan llegar a tener mejores niveles de calidad del gasto en base a análisis de los resultados”.
Sobre la “matriz de protección social”, dijo que “el eslabón inicial es asegurar condiciones de trabajo cada vez mejores. La condición digna empieza en la calidad del trabajo, las condiciones de trabajo y su retribución. Y desde ese eslabón inicial, trabajar con un enfoque de derechos y no meramente con un criterio asistencial”.
Respecto a la reforma del Estado, dijo que “es un proceso con diferentes velocidades, es un proceso permanente. Y una característica fundamental de una visión de mediano y largo plazo, requiere modernización institucional continua, especialización, fortalecimiento de las instituciones, formación de los recursos humanos, generar la conciencia del concepto de servidor público, y no esta que llamamos funcionario público. Hay que inculcar el concepto de servidor, al servicio de la nación, es una cultura, un estilo de vida. La incorporación de tecnología, el gobierno electrónico, y por último la gestión, el conjunto de propuestas para tomar las decisiones cotidianas, tema en el que habrá que trabajar mucho por las deficiencias que hay en el país”.
Astori cerró su primera exposición con el concepto de apertura, “para recalcarlo más. No hay futuro del país sin apertura al mundo, que es cada vez más importante. Y si el mundo está en crisis, más apertura. El peor error estratégico de un país es cerrarse ante situaciones críticas. Apertura porque el país sin apertura no tiene futuro. El potencial uruguayo se realiza en la apertura. Propongo un concepto que fue planteado por la CEPAL, el regionalismo abierto, integrado con los países vecinos, consciente de las dificultades que citaban los expresidentes, con todo tipo de restricciones, falta de coordinación entre las políticas económicos”. Astori aseveró que “nuestro futuro es impensable si no seguimos luchando por la integración con los vecinos, pero eso es una plataforma de apertura al mundo en su conjunto”.
En la segunda ronda de exposiciones, Astori concluyó diciendo que “por encima de nuestras diferencias, tenemos un ancho campo de coincidencias en cuanto a los lineamientos fundamentales de un proyecto nacional. Vine con el espíritu de destacar lo que llamaba Lacalle el ‘denominador común’, y que creo que existe, y debemos seguir luchando por él, anteponiendo el interés nacional. La historia del país demuestra que es posible”.
URUGUAY: El año que vivimos en peligro
Publicado por LaDiaria.com el Viernes, 02 de Septiembre del 2011
El ex presidente Jorge Batlle, el vicepresidente Danilo Astori y el ex ministro de Economía Alejando Atchugarry destacaron la "salida a la uruguaya" de la crisis financiera de 2002 porque permitió cumplir con las obligaciones financieras y aportó "credibilidad y confianza al país" a nivel internacional.
La presentación del libro "Al borde del abismo. Uruguay y la gran crisis del 2002−2003", de Carlos Steneri, quien se desempeñó como Agente Financiero de Uruguay en Estados Unidos (EEUU) y Canadá, sirvió como reencuentro de buena parte de las autoridades de la administración Batlle, entre ellos los tres ministros de Economía que se desempeñaron en aquel quinquenio: Alberto Bensión, el disertante Atchugarry e Isaac Alfie. También estuvieron otras figuras coloradas, como el ex presidente Julio María Sanguinetti y el líder de Vamos Uruguay, Pedro Bordaberry, así como otras vinculadas al Frente Amplio y al Partido Nacional.
Atchugarry, sucesor de Bensión en julio de 2002, en el momento más complejo de la crisis, comenzó elogiando a Steneri por haber estado "en la trinchera" de negociaciones con EEUU en "ese momento tan aciago". Recordó que aquel proceso tuvo sus orígenes en la región, impactando primero en Brasil, que devaluó su moneda en 1999, y contagiándose luego a Argentina, una crisis "que de lo económico pasó a lo institucional" con el derrocamiento en Argentina del ex presidente Fernando De la Rúa.
En ese sentido, resaltó que Uruguay logró salir de la emergencia resguardando su institucionalidad: "Acá no hubo un presidente que se tuvo que ir sino uno que se quedó y asumió el problema", contrastó, ponderando luego el hecho de que "el sistema político también respaldó" el camino elegido desde el Poder Ejecutivo, cuando el Parlamento "se reunió un fin de semana y votó lo que tenía que votar".
Destacó la negociación mantenida con EEUU para lograr "la salida a la uruguaya", que luego de iniciarse "con las manos totalmente vacías" culminó con "un gran gesto" de las autoridades estadounidenses.
Advirtió que esa salida fue posible específicamente para las condiciones de Uruguay, y por lo tanto "no necesariamente transferible a otras realidades". Subrayó que aquellos acontecimientos dejaron "una memoria colectiva que fortalece al Uruguay".
"Lo que estábamos haciendo era por nosotros, pero más que nada por nuestros hijos y nuestros nietos", agregó.
El "flaco" cuestionó al FMI por sostener que "Uruguay vivía una ilusión" y debía declarar la cesación de pagos de su deuda (default). Entonces, el gobierno se plantó en la idea de que el activo más valioso "de un país pequeño es su credibilidad y su confianza".
Atchugarry, por su parte, felicitó "el papel de Danilo Astori, que en su momento tuvo que ir en contra de su propio partido", y también a Batlle, de quien aseguró: "Yo sé que se rompió el alma". Gracias a vos
El vicepresidente destacó la relevancia del libro, elemento "fundamental para tener memoria colectiva" de la crisis, pero observó que "no es un libro del pasado" sino que habla "acerca de una potencialidad muy grande del país, y por eso pone énfasis en el futuro".
De ahí la importancia de "ver el contexto" y analizar "las consecuencias de situaciones que se daban día a día". Y enumeró: "Las angustias, los disgustos, las alegrías, los progresos, las frustraciones, los retrocesos, el creer que habíamos avanzado e ir para atrás de nuevo porque a un señor se le ocurrió decir que no", evocó.
El ex ministro de Economía de Tabaré Vázquez hizo mención de "todos quienes tomaron decisiones", pero en particular destacó a Enrique Iglesias en su papel de presidente del Banco Interamericano del Desarrollo (BID) y a John Taylor, subsecretario del Tesoro estadounidense y facilitador del préstamo que permitió al país evitar el colapso.
"Un señor al que nunca terminaremos de agradecerle lo que hizo", agregó.
"Es un libro sobre la controversia entre un país que no huyó de sus responsabilidades y una institucionalidad internacional con un claro desconocimiento de cómo se resuelven las crisis bancarias en economías altamente dolarizadas", puntualizó Astori, afirmando que hubo "una enorme orfandad conceptual".
Pero no se puede comparar la actitud del FMI, que exigía "una salida a la argentina, con la del Banco Mundial o el BID, porque fue muy diferente, como fue muy diferente el comportamiento del gobierno de EEUU", que movilizó influencias para socorrer al país.
"Ésa fue la discusión y Uruguay logró imponer su camino (…), un camino que garantizara ser un deudor serio", con lo cual "el país se la jugó, arriesgó y le fue bien", evaluó.
Por último, valoró que aquella crisis dejó al país y al mundo "muchas enseñanzas" sobre economía y finanzas, pero advirtió que "aquella orfandad conceptual sigue vigente" en los días que corren e incluso "está incrementada y acentuada".
"Antes no se sabía qué hacer, pero ahora no se sabe lo que está pasando", alertó el presidente del Poder Legislativo.
"Uruguay no huyó de los problemas y los enfrentó, no siguiendo el camino más fácil sino el más difícil, pero el más coherente con su historia y con su potencialidad", sintetizó Astori, enfatizando que "si Uruguay está teniendo buenos resultados económicos, en gran parte se debe al camino que se eligió".
La garra charrúa
Cuando Astori terminó de hablar, Batlle encontró la oportunidad de hacerlo aunque no estaba previsto. El ex presidente se levantó de su asiento en la primera fila, saludó a los tres disertantes y tomó el micrófono argumentando que tenía "una obligación moral". Resaltó los discursos y elogió al vicepresidente porque "dio una clase brillante, como siempre", añadiendo respecto de Steneri que su libro "es fantástico, pero lo que sufrí leyéndolo…", comentó. "Por suerte sabía que el final era feliz".
Sobre el contenido de la obra, apuntó que "lo más importante es el hecho central de que nuestra sociedad tiene la capacidad de remontarse ante la adversidad". Destacó a los equipos económicos de su gobierno, que padecieron "los ataques reiterados de aquella gente que por tener más dinero del que se puede, sacaron el dinero del país, lo pusieron en las Islas Caimán, y pretenden que el Uruguay se los devuelva. Y eso sí que es inmoral", disparó Batlle a los hermanos Peirano.
Como los otros disertantes destacó positivamente el comportamiento del sistema político, "que respondió de manera formidable" dado que "los blancos apoyaron y ¿qué hicieron los frenteamplistas?: también apoyaron", celebró.
"Es una gran lección que aprendimos".
En este punto, analizó, lo que estuvo en juego "no era una cuestión de dinero sino institucional, de preservación de la democracia, y con la salida acordada se logró salvar al país" de arriesgarla.
También criticó al FMI al evocar la llamada telefónica desde el organismo para "pedirme que diera el default". Luego, haciendo uso de su capacidad de generar polémica poniendo tópicos en discusión, declaró que la crisis de 2002 "fue una cosa hermosa".
"Nos hizo mucho bien" porque implicó "poner la moral arriba de la mesa para defender" una idea de país y comprobar que "la palabra empeñada sigue siendo más fuerte que el papel". Y, viejo navegante al fin, para cerrar le guiñó el ojo a Atchugarry: "(Usted) es un desperdicio, la política lo espera".
Fuente: http://www.entornointeligente.com/articulo/1165409/URUGUAY-El-ano-que-vivimos-en-peligro
El ex presidente Jorge Batlle, el vicepresidente Danilo Astori y el ex ministro de Economía Alejando Atchugarry destacaron la "salida a la uruguaya" de la crisis financiera de 2002 porque permitió cumplir con las obligaciones financieras y aportó "credibilidad y confianza al país" a nivel internacional. Cuestionaron el rol del FMI cuando pretendió que Uruguay decretara el default como Argentina, y en contraposición destacaron unánimemente la acción conjunta del sistema político, porque resguardó la institucionalidad y la democracia. Astori aseguró que los resultados económicos actuales se deben "en gran parte (…) al camino que se eligió" en aquel momento.
La presentación del libro "Al borde del abismo. Uruguay y la gran crisis del 2002−2003", de Carlos Steneri, quien se desempeñó como Agente Financiero de Uruguay en Estados Unidos (EEUU) y Canadá, sirvió como reencuentro de buena parte de las autoridades de la administración Batlle, entre ellos los tres ministros de Economía que se desempeñaron en aquel quinquenio: Alberto Bensión, el disertante Atchugarry e Isaac Alfie. También estuvieron otras figuras coloradas, como el ex presidente Julio María Sanguinetti y el líder de Vamos Uruguay, Pedro Bordaberry, así como otras vinculadas al Frente Amplio y al Partido Nacional.
Atchugarry, sucesor de Bensión en julio de 2002, en el momento más complejo de la crisis, comenzó elogiando a Steneri por haber estado "en la trinchera" de negociaciones con EEUU en "ese momento tan aciago". Recordó que aquel proceso tuvo sus orígenes en la región, impactando primero en Brasil, que devaluó su moneda en 1999, y contagiándose luego a Argentina, una crisis "que de lo económico pasó a lo institucional" con el derrocamiento en Argentina del ex presidente Fernando De la Rúa.
En ese sentido, resaltó que Uruguay logró salir de la emergencia resguardando su institucionalidad: "Acá no hubo un presidente que se tuvo que ir sino uno que se quedó y asumió el problema", contrastó, ponderando luego el hecho de que "el sistema político también respaldó" el camino elegido desde el Poder Ejecutivo, cuando el Parlamento "se reunió un fin de semana y votó lo que tenía que votar".
Destacó la negociación mantenida con EEUU para lograr "la salida a la uruguaya", que luego de iniciarse "con las manos totalmente vacías" culminó con "un gran gesto" de las autoridades estadounidenses.
Advirtió que esa salida fue posible específicamente para las condiciones de Uruguay, y por lo tanto "no necesariamente transferible a otras realidades". Subrayó que aquellos acontecimientos dejaron "una memoria colectiva que fortalece al Uruguay".
"Lo que estábamos haciendo era por nosotros, pero más que nada por nuestros hijos y nuestros nietos", agregó.
El "flaco" cuestionó al FMI por sostener que "Uruguay vivía una ilusión" y debía declarar la cesación de pagos de su deuda (default). Entonces, el gobierno se plantó en la idea de que el activo más valioso "de un país pequeño es su credibilidad y su confianza".
Atchugarry, por su parte, felicitó "el papel de Danilo Astori, que en su momento tuvo que ir en contra de su propio partido", y también a Batlle, de quien aseguró: "Yo sé que se rompió el alma". Gracias a vos
El vicepresidente destacó la relevancia del libro, elemento "fundamental para tener memoria colectiva" de la crisis, pero observó que "no es un libro del pasado" sino que habla "acerca de una potencialidad muy grande del país, y por eso pone énfasis en el futuro".
De ahí la importancia de "ver el contexto" y analizar "las consecuencias de situaciones que se daban día a día". Y enumeró: "Las angustias, los disgustos, las alegrías, los progresos, las frustraciones, los retrocesos, el creer que habíamos avanzado e ir para atrás de nuevo porque a un señor se le ocurrió decir que no", evocó.
El ex ministro de Economía de Tabaré Vázquez hizo mención de "todos quienes tomaron decisiones", pero en particular destacó a Enrique Iglesias en su papel de presidente del Banco Interamericano del Desarrollo (BID) y a John Taylor, subsecretario del Tesoro estadounidense y facilitador del préstamo que permitió al país evitar el colapso.
"Un señor al que nunca terminaremos de agradecerle lo que hizo", agregó.
"Es un libro sobre la controversia entre un país que no huyó de sus responsabilidades y una institucionalidad internacional con un claro desconocimiento de cómo se resuelven las crisis bancarias en economías altamente dolarizadas", puntualizó Astori, afirmando que hubo "una enorme orfandad conceptual".
Pero no se puede comparar la actitud del FMI, que exigía "una salida a la argentina, con la del Banco Mundial o el BID, porque fue muy diferente, como fue muy diferente el comportamiento del gobierno de EEUU", que movilizó influencias para socorrer al país.
"Ésa fue la discusión y Uruguay logró imponer su camino (…), un camino que garantizara ser un deudor serio", con lo cual "el país se la jugó, arriesgó y le fue bien", evaluó.
Por último, valoró que aquella crisis dejó al país y al mundo "muchas enseñanzas" sobre economía y finanzas, pero advirtió que "aquella orfandad conceptual sigue vigente" en los días que corren e incluso "está incrementada y acentuada".
"Antes no se sabía qué hacer, pero ahora no se sabe lo que está pasando", alertó el presidente del Poder Legislativo.
"Uruguay no huyó de los problemas y los enfrentó, no siguiendo el camino más fácil sino el más difícil, pero el más coherente con su historia y con su potencialidad", sintetizó Astori, enfatizando que "si Uruguay está teniendo buenos resultados económicos, en gran parte se debe al camino que se eligió".
La garra charrúa
Cuando Astori terminó de hablar, Batlle encontró la oportunidad de hacerlo aunque no estaba previsto. El ex presidente se levantó de su asiento en la primera fila, saludó a los tres disertantes y tomó el micrófono argumentando que tenía "una obligación moral". Resaltó los discursos y elogió al vicepresidente porque "dio una clase brillante, como siempre", añadiendo respecto de Steneri que su libro "es fantástico, pero lo que sufrí leyéndolo…", comentó. "Por suerte sabía que el final era feliz".
Sobre el contenido de la obra, apuntó que "lo más importante es el hecho central de que nuestra sociedad tiene la capacidad de remontarse ante la adversidad". Destacó a los equipos económicos de su gobierno, que padecieron "los ataques reiterados de aquella gente que por tener más dinero del que se puede, sacaron el dinero del país, lo pusieron en las Islas Caimán, y pretenden que el Uruguay se los devuelva. Y eso sí que es inmoral", disparó Batlle a los hermanos Peirano.
Como los otros disertantes destacó positivamente el comportamiento del sistema político, "que respondió de manera formidable" dado que "los blancos apoyaron y ¿qué hicieron los frenteamplistas?: también apoyaron", celebró.
"Es una gran lección que aprendimos".
En este punto, analizó, lo que estuvo en juego "no era una cuestión de dinero sino institucional, de preservación de la democracia, y con la salida acordada se logró salvar al país" de arriesgarla.
También criticó al FMI al evocar la llamada telefónica desde el organismo para "pedirme que diera el default". Luego, haciendo uso de su capacidad de generar polémica poniendo tópicos en discusión, declaró que la crisis de 2002 "fue una cosa hermosa".
"Nos hizo mucho bien" porque implicó "poner la moral arriba de la mesa para defender" una idea de país y comprobar que "la palabra empeñada sigue siendo más fuerte que el papel". Y, viejo navegante al fin, para cerrar le guiñó el ojo a Atchugarry: "(Usted) es un desperdicio, la política lo espera".
Fuente: http://www.entornointeligente.com/articulo/1165409/URUGUAY-El-ano-que-vivimos-en-peligro
Uruguay presenta clima de inversión atractivo
LA REVISTA WALL STREET MARKET RESEARCH EN EL PAIS
En Uruguay hay menos corrupción y más eficiencia para los negocios.
Una importante revista empresarial, Wall Street Market Research, está realizando un trabajo de campo para presentar el clima de inversión de nuestro país a empresarios y hombres de negocio de Estados Unidos.
Desde hace más de un mes, Pedro Peroni y Kristen Kenny vienen reuniéndose con ministros y jerarcas del gobierno, empresarios privados, autoridades bancarias, directivos de centros educativos y otras instituciones, para conocer las posibilidades y facilidades que el país ofrece a los inversores extranjeros.
La publicación, con una tirada de 450 mil ejemplares, es de distribución gratuita y dirigida a directivos de empresas, fondos de inversión, bancos, y además se distribuye en unos 18 aeropuertos de Estados Unidos. Además, una edición digital es enviada a otras instituciones, hasta Europa, incluyendo los bancos multilaterales.
Peroni y Kenny destacaron que han encontrado un clima de inversión muy atractivo en nuestro país, ya que existe una legislación que fomenta la inversión extranjera, y además facilidades impositivas.
También señalaron como algo positivo la reglamentación ambiental, que consideraron de las más avanzadas en Latinoamérica, y el nivel educativo.
Destacaron como rubros interesantes para la inversión las finanzas y el sector forestal y el agrícola, aunque también destacaron las posibilidades que se abren para inversiones en la construcción de infraestructura.
En un balance primario consideraron que en nuestro país hay menos corrupción, más eficiencia para concretar negocios, y mayor rapidez que en otros países de la región.
Por otra parte valoraron que la publicación de la edición sobre Uruguay, para fines de año, posibilitará que los inversores de Estados Unidos conozcan más a nuestro país.
Fuente: http://www.larepublica.com.uy/economia/470331-uruguay-presenta-clima-de-inversion-atractivo
En Uruguay hay menos corrupción y más eficiencia para los negocios.
Pedro Peroni y Kristen Kenny de la revista Wall Street Market Research.
Una importante revista empresarial, Wall Street Market Research, está realizando un trabajo de campo para presentar el clima de inversión de nuestro país a empresarios y hombres de negocio de Estados Unidos.
Desde hace más de un mes, Pedro Peroni y Kristen Kenny vienen reuniéndose con ministros y jerarcas del gobierno, empresarios privados, autoridades bancarias, directivos de centros educativos y otras instituciones, para conocer las posibilidades y facilidades que el país ofrece a los inversores extranjeros.
La publicación, con una tirada de 450 mil ejemplares, es de distribución gratuita y dirigida a directivos de empresas, fondos de inversión, bancos, y además se distribuye en unos 18 aeropuertos de Estados Unidos. Además, una edición digital es enviada a otras instituciones, hasta Europa, incluyendo los bancos multilaterales.
Peroni y Kenny destacaron que han encontrado un clima de inversión muy atractivo en nuestro país, ya que existe una legislación que fomenta la inversión extranjera, y además facilidades impositivas.
También señalaron como algo positivo la reglamentación ambiental, que consideraron de las más avanzadas en Latinoamérica, y el nivel educativo.
Destacaron como rubros interesantes para la inversión las finanzas y el sector forestal y el agrícola, aunque también destacaron las posibilidades que se abren para inversiones en la construcción de infraestructura.
En un balance primario consideraron que en nuestro país hay menos corrupción, más eficiencia para concretar negocios, y mayor rapidez que en otros países de la región.
Por otra parte valoraron que la publicación de la edición sobre Uruguay, para fines de año, posibilitará que los inversores de Estados Unidos conozcan más a nuestro país.
Fuente: http://www.larepublica.com.uy/economia/470331-uruguay-presenta-clima-de-inversion-atractivo
Pese a crisis, ancap es "optimista" en licitación para buscar petróleo
Interés. Ofertan 15 bloques y prevén mayor adhesión que en Ronda previa
ANDRÉS OYHENARD
Ancap comenzará a licitar a partir de la próxima semana 15 bloques de la plataforma marítima para exploración y producción de petróleo. Hay "optimismo" en captar interés de las principales petroleras del mundo pese al contexto global.
Con el telón de fondo de una nueva crisis internacional -similar a la de 2009 cuando Ancap lanzó la primera Ronda Uruguay- la próxima semana saldrá la segunda fase de este programa que prevé la licitación de 15 bloques en la plataforma marítima (offshore) de las cuencas de Punta del Este, Pelotas y Oriental del Plata.
Ancap presentó ayer a la prensa las principales características de la Ronda Uruguay II que tendrá su lanzamiento oficial el próximo 8 de septiembre.
Si bien la crisis económica en Estados Unidos y Europa esta vez vuelven a poner un manto de incertidumbre (como en 2009) sobre el momento de lanzar este llamado internacional, las autoridades de Ancap son "optimistas" en captar el interés las principales compañías petroleras del mercado.
En la Ronda Uruguay I se habían adjudicado dos de los 11 bloques a un consorcio de empresas básicamente regionales (Petrobras (40%), YPF (40%) y la portuguesa GALP (20%).
El gerente de Explotación y Producción de Ancap, Héctor de Santa Ana, comentó que en los últimos dos años Uruguay "ha logrado posicionarse en el mapa petrolero mundial", además de ofrecer a las compañías una serie de estudios técnicos y sísmicos sobre la plataforma marítima que la Ronda I no tuvo en su momento.
Además, recordó que el contexto para las compañías petroleras es distinto al de 2009. En primer lugar, el barril de petróleo tiene un costo bastante por encima al de ese año y también las empresas tienen mayor acceso para financiar sus inversiones por las bajas tasas de interés que ofrece el sistema financiero.
El costo que tiene las compañías para sacar un barril de petróleo de una plataforma offshore oscila entre los US$ 65 y US$ 75, contra un mínimo de US$ 0,5 y un promedio de US$ 5 para los países que tienen crudo en tierra firme. En tanto, hacer un pozo en el mar solamente para exploración cuesta entre US$ 100 y US$ 140 millones. En tierra firme tienen un mínimo de US$ 300.000.
Por otro lado, De Santa Ana informó que Ancap ya vendió datos de estudios sísmicos -que hizo en sociedad con empresas de servicios petroleros- a una docena de compañías de hidrocarburos de todo el mundo interesadas en Uruguay.
El funcionario dijo a El País que, a priori, hay "optimismo" en que se cumpla con el primer objetivo que es captar el interés de la "mayor cantidad de empresas" que explotan hidrocarburos. En ese sentido, explicó que con este nuevo contexto global pueden licitar algunas de las principales compañías de Estados Unidos y Europa, ya que las condiciones del pliego restringen el llamado al top 100 de las compañías del mundo.
El funcionario explicó que con este punto se busca darle "responsabilidad" a las empresas que asuman la exploración de un bloque. Ancap hará una gira por Huston, centro petrolero en Estados Unidos y por Rio Grande en Brasil para presentar el plan a grandes empresas.
Las empresas tendrán tres años para realizar la primera perforación y no cuatro como en la Ronda I. Los contratos de adjudicación serán a 30 años con la posibilidad de extenderse por otros 10 años.
Cada firma deberá ofrecer un porcentaje de participación mínimo de Ancap en la producción del 20% y un máximo del 40%. Además, tendrá que asignarle una parte de la extracción al Estado uruguayo. En la mayoría de los países el mismo ronda el 10%. Con estos parámetros, Ancap definirá el ranking de la licitación en caso que haya más de una compañía que puje por un bloque.
Las propuestas de interés y calificación de las empresas petroleras irán hasta el 15 de marzo de 2012. La presentación de las ofertas por alguno de los 15 bloques está fijada para el 22 de marzo y las aperturas para el 29 del mismo mes.
Confirman indicios de crudo en tierra firme
Ancap confirmó la presencia de bacterias de butano en las rocas generadores de petróleo en tierra firme -que hace poco tiempo se descubrieron en el país- que alientan la posibilidad de encontrar un posible yacimiento de hidrocarburos en el Norte de Uruguay.
Según comentó a El País el gerente de Explotación y Producción de Ancap, Héctor de Santa Ana, la empresa utilizó esta vez nuevas técnicas exploratorias de bajo costo que son muy efectivas. En total, se invirtieron unos US$ 10.000.
Luego de encontrar la roca generadora de petróleo, se comenzaron a realizar estudios para ver su potencial de producción.
"Esta roca ya está en su fase incipiente de generación de petróleo y tiene potencial para generar mayores volúmenes en superficies más profundas", explicó De Santa Ana.
Ancap está trabajando en los departamentos de Salto, Rivera, Artigas y Tacuarembó porque es una zona donde se tiene poca información, y donde, a priori, hay más posibilidades de encontrar crudo.
En los trabajos en la plataforma onshore que hizo el ente petrolero se recogieron muestras de campo para analizar el suelo. Las mismas fueron llevadas a un laboratorio en Argentina donde se analizó el porcentaje de bacterias buctanotóxicas que tenían. Es decir, que sobreviven gracias a la presencia de butano, materia que ingieren.
"Los valores de bacterias son extremadamente altos. Esto habla de una alta probabilidad de presencia de líquidos de hidrocarburos dispersos. Por eso pensamos realizar este año una perforación profunda en el límite de Salto y Tacuarembó para analizar con mayor información esta superficie", dijo De Santa Ana.
El País Digital
ANDRÉS OYHENARD
Ancap comenzará a licitar a partir de la próxima semana 15 bloques de la plataforma marítima para exploración y producción de petróleo. Hay "optimismo" en captar interés de las principales petroleras del mundo pese al contexto global.
Con el telón de fondo de una nueva crisis internacional -similar a la de 2009 cuando Ancap lanzó la primera Ronda Uruguay- la próxima semana saldrá la segunda fase de este programa que prevé la licitación de 15 bloques en la plataforma marítima (offshore) de las cuencas de Punta del Este, Pelotas y Oriental del Plata.
Ancap presentó ayer a la prensa las principales características de la Ronda Uruguay II que tendrá su lanzamiento oficial el próximo 8 de septiembre.
Si bien la crisis económica en Estados Unidos y Europa esta vez vuelven a poner un manto de incertidumbre (como en 2009) sobre el momento de lanzar este llamado internacional, las autoridades de Ancap son "optimistas" en captar el interés las principales compañías petroleras del mercado.
En la Ronda Uruguay I se habían adjudicado dos de los 11 bloques a un consorcio de empresas básicamente regionales (Petrobras (40%), YPF (40%) y la portuguesa GALP (20%).
El gerente de Explotación y Producción de Ancap, Héctor de Santa Ana, comentó que en los últimos dos años Uruguay "ha logrado posicionarse en el mapa petrolero mundial", además de ofrecer a las compañías una serie de estudios técnicos y sísmicos sobre la plataforma marítima que la Ronda I no tuvo en su momento.
Además, recordó que el contexto para las compañías petroleras es distinto al de 2009. En primer lugar, el barril de petróleo tiene un costo bastante por encima al de ese año y también las empresas tienen mayor acceso para financiar sus inversiones por las bajas tasas de interés que ofrece el sistema financiero.
El costo que tiene las compañías para sacar un barril de petróleo de una plataforma offshore oscila entre los US$ 65 y US$ 75, contra un mínimo de US$ 0,5 y un promedio de US$ 5 para los países que tienen crudo en tierra firme. En tanto, hacer un pozo en el mar solamente para exploración cuesta entre US$ 100 y US$ 140 millones. En tierra firme tienen un mínimo de US$ 300.000.
Por otro lado, De Santa Ana informó que Ancap ya vendió datos de estudios sísmicos -que hizo en sociedad con empresas de servicios petroleros- a una docena de compañías de hidrocarburos de todo el mundo interesadas en Uruguay.
El funcionario dijo a El País que, a priori, hay "optimismo" en que se cumpla con el primer objetivo que es captar el interés de la "mayor cantidad de empresas" que explotan hidrocarburos. En ese sentido, explicó que con este nuevo contexto global pueden licitar algunas de las principales compañías de Estados Unidos y Europa, ya que las condiciones del pliego restringen el llamado al top 100 de las compañías del mundo.
El funcionario explicó que con este punto se busca darle "responsabilidad" a las empresas que asuman la exploración de un bloque. Ancap hará una gira por Huston, centro petrolero en Estados Unidos y por Rio Grande en Brasil para presentar el plan a grandes empresas.
Las empresas tendrán tres años para realizar la primera perforación y no cuatro como en la Ronda I. Los contratos de adjudicación serán a 30 años con la posibilidad de extenderse por otros 10 años.
Cada firma deberá ofrecer un porcentaje de participación mínimo de Ancap en la producción del 20% y un máximo del 40%. Además, tendrá que asignarle una parte de la extracción al Estado uruguayo. En la mayoría de los países el mismo ronda el 10%. Con estos parámetros, Ancap definirá el ranking de la licitación en caso que haya más de una compañía que puje por un bloque.
Las propuestas de interés y calificación de las empresas petroleras irán hasta el 15 de marzo de 2012. La presentación de las ofertas por alguno de los 15 bloques está fijada para el 22 de marzo y las aperturas para el 29 del mismo mes.
Confirman indicios de crudo en tierra firme
Ancap confirmó la presencia de bacterias de butano en las rocas generadores de petróleo en tierra firme -que hace poco tiempo se descubrieron en el país- que alientan la posibilidad de encontrar un posible yacimiento de hidrocarburos en el Norte de Uruguay.
Según comentó a El País el gerente de Explotación y Producción de Ancap, Héctor de Santa Ana, la empresa utilizó esta vez nuevas técnicas exploratorias de bajo costo que son muy efectivas. En total, se invirtieron unos US$ 10.000.
Luego de encontrar la roca generadora de petróleo, se comenzaron a realizar estudios para ver su potencial de producción.
"Esta roca ya está en su fase incipiente de generación de petróleo y tiene potencial para generar mayores volúmenes en superficies más profundas", explicó De Santa Ana.
Ancap está trabajando en los departamentos de Salto, Rivera, Artigas y Tacuarembó porque es una zona donde se tiene poca información, y donde, a priori, hay más posibilidades de encontrar crudo.
En los trabajos en la plataforma onshore que hizo el ente petrolero se recogieron muestras de campo para analizar el suelo. Las mismas fueron llevadas a un laboratorio en Argentina donde se analizó el porcentaje de bacterias buctanotóxicas que tenían. Es decir, que sobreviven gracias a la presencia de butano, materia que ingieren.
"Los valores de bacterias son extremadamente altos. Esto habla de una alta probabilidad de presencia de líquidos de hidrocarburos dispersos. Por eso pensamos realizar este año una perforación profunda en el límite de Salto y Tacuarembó para analizar con mayor información esta superficie", dijo De Santa Ana.
El País Digital
Uruguay también pisa fuerte en Europa
UCRANIA. LA CELESTE SE RECUPERO A TIEMPO PARA GANAR
Los celestes lograron un triunfo importantísimo porque se ganó en Europa, ante un rival en rodaje como Ucrania, pero además sin jugar bien y remontando el marcador dos veces, lo que determina que Uruguay siga elevando su prestigio a nivel mundial.
Francisco Connio
Si uno vio el primer tiempo a través de la televisión y no pudo ver el segundo tiempo, seguramente no encuentre mucha explicación de cómo Uruguay pudo remontar el marcador y lograr un triunfo trascendente.
Pero no porque se trate de un partido oficial, sino porque Uruguay logra una victoria en suelo europeo ante un duro rival, pero además en pleno rodaje ya que será anfitrión, conjuntamente, con Polonia de la próxima Eurocopa
Uruguay logró remontar el marcador por dos veces luego de corregir algunas cosas que se dieron en el primer tiempo.
En el primer período la celeste fue aplanada por el equipo amarillo, con movimientos en toda la cancha, con pases cortos, al pie, contra el piso pero difícil de que se tomaran referencias para la marca.
Pero además arrancaron con un gol "desde vestuarios" y nunca mejor empleada la frase, ya que movieron y en varios toques sucesivos, llegaron y anotaron.
Ese gol lejos de"tranquilizar"a los ucranianos los motivó, siguieron jugando igual, encontraron espacios y comenzaron a desnudar falencias defensivas e hicieron lucir a Musiera con un par de tapadas. Lo de Uruguay fue muy discreto, flojo en marca, con pocas ideas y solo algún tiro desde afuera para inquietar al portero rival. Lo mejor fue en los últimos minutos, un tiro en la base del parante derecho y el gol del 'Tata" González sacando un remate desde afuera del área, que el golero contuvo a medias, pero se le fue adentro, transformándose en un verdadero "blooper".
Pero la alegría duró poco porque en la recarga, una pelota por derecha, no llegó Cáceres a cubrir y por el medio mientras los zagueros "dormían", entró Konoplyanka y sin marca fusiló a Musiera
Para el complemento casi el mismo inicio, Muslera transformandóse en héroe al tapar dos veces el gol locatario presagiando otro tiempo de dominio.
Sin embargo Tabárez corrigió, el mediocampo ya no hizo agua, la marca fue más encimada, los espacios se achicaron, la defensa adelantó unos metros, Cavani y Suárez bajaron a juntarse con el medio y el equipo cambio. Se posicionó mejor aunque el toque de los locales continuó pero con menos terreno.
Apenas pasado el primer cuarto de hora, una falta que cobra Suárez y la cabeza de Lugano que va mas arriba que todos para tocar y mandarla al fondo del arco.
Después los cambios y el equipo celeste que siguió mejorando en la cancha, peleó de igual a igual hasta que Suárez encuentra una pelota en zona ofensiva, toca a la carrera de Abel Hernández y este que pica, gana y esquiva al portero para decretar el tercero.
Telón para un partido raro en el que Uruguay se vio superado en el primer tiempo, pero que se recuperó a tiempo y sorteó un rival durísimo ganándole de atrás.
UCRANIA 2 URUGUAY 3
Cancha: Estadio Metallst Arena de Kharklv (Ucrania). Arbitros: Bjorn Kuipers. Erwln Zeinstra y Berry Slmons (Terna Holanda). Público: 50.000.
UCRANIA: Oleksandr Shovkovskiy Oleksandr Kucher, Bogdan Butko, Yaroslav Rakytskiy Vyacheslav Shevchuk, Olexiy Gay Anatoliy Tymoschuk, Andriy Yarmolenko, Yevgen Konoplyanka (78' Maksym Kalinlchenko), Marco Devlc (59' Yevhen Seleznlov) y Andriy Voronin. DT Oleg Blokhin.
URUGUAY: Fernando Musiera, Maximiliano Pereira, Diego Lugano (71' Sebastián Coates), Diego Godín, Martín Cáceres, Alvaro González (78' Abel Hernández), Diego Pérez (62' Walter Gargano), Sebastián Eguren, Cristian Rodríguez (62' Gastón Ramírez), Luis Suárez y Edinson Cavani. DT: Osear Tabárez.
Goles: 13" Andriy Yarmolenko (Uc), 43' Alvaro González (Ur), 44' Yevgen Konoplyanka (Uc), 60' Diego Lugano (Ur), 86' Abel Hernández (Ur).
Fuente: http://www.larepublica.com.uy/deportes/470298-uruguay-tambien-pisa-fuerte-en-europa
Los celestes lograron un triunfo importantísimo porque se ganó en Europa, ante un rival en rodaje como Ucrania, pero además sin jugar bien y remontando el marcador dos veces, lo que determina que Uruguay siga elevando su prestigio a nivel mundial.
Francisco Connio
Si uno vio el primer tiempo a través de la televisión y no pudo ver el segundo tiempo, seguramente no encuentre mucha explicación de cómo Uruguay pudo remontar el marcador y lograr un triunfo trascendente.
Pero no porque se trate de un partido oficial, sino porque Uruguay logra una victoria en suelo europeo ante un duro rival, pero además en pleno rodaje ya que será anfitrión, conjuntamente, con Polonia de la próxima Eurocopa
Uruguay logró remontar el marcador por dos veces luego de corregir algunas cosas que se dieron en el primer tiempo.
En el primer período la celeste fue aplanada por el equipo amarillo, con movimientos en toda la cancha, con pases cortos, al pie, contra el piso pero difícil de que se tomaran referencias para la marca.
Pero además arrancaron con un gol "desde vestuarios" y nunca mejor empleada la frase, ya que movieron y en varios toques sucesivos, llegaron y anotaron.
Ese gol lejos de"tranquilizar"a los ucranianos los motivó, siguieron jugando igual, encontraron espacios y comenzaron a desnudar falencias defensivas e hicieron lucir a Musiera con un par de tapadas. Lo de Uruguay fue muy discreto, flojo en marca, con pocas ideas y solo algún tiro desde afuera para inquietar al portero rival. Lo mejor fue en los últimos minutos, un tiro en la base del parante derecho y el gol del 'Tata" González sacando un remate desde afuera del área, que el golero contuvo a medias, pero se le fue adentro, transformándose en un verdadero "blooper".
Pero la alegría duró poco porque en la recarga, una pelota por derecha, no llegó Cáceres a cubrir y por el medio mientras los zagueros "dormían", entró Konoplyanka y sin marca fusiló a Musiera
Para el complemento casi el mismo inicio, Muslera transformandóse en héroe al tapar dos veces el gol locatario presagiando otro tiempo de dominio.
Sin embargo Tabárez corrigió, el mediocampo ya no hizo agua, la marca fue más encimada, los espacios se achicaron, la defensa adelantó unos metros, Cavani y Suárez bajaron a juntarse con el medio y el equipo cambio. Se posicionó mejor aunque el toque de los locales continuó pero con menos terreno.
Apenas pasado el primer cuarto de hora, una falta que cobra Suárez y la cabeza de Lugano que va mas arriba que todos para tocar y mandarla al fondo del arco.
Después los cambios y el equipo celeste que siguió mejorando en la cancha, peleó de igual a igual hasta que Suárez encuentra una pelota en zona ofensiva, toca a la carrera de Abel Hernández y este que pica, gana y esquiva al portero para decretar el tercero.
Telón para un partido raro en el que Uruguay se vio superado en el primer tiempo, pero que se recuperó a tiempo y sorteó un rival durísimo ganándole de atrás.
UCRANIA 2 URUGUAY 3
Cancha: Estadio Metallst Arena de Kharklv (Ucrania). Arbitros: Bjorn Kuipers. Erwln Zeinstra y Berry Slmons (Terna Holanda). Público: 50.000.
UCRANIA: Oleksandr Shovkovskiy Oleksandr Kucher, Bogdan Butko, Yaroslav Rakytskiy Vyacheslav Shevchuk, Olexiy Gay Anatoliy Tymoschuk, Andriy Yarmolenko, Yevgen Konoplyanka (78' Maksym Kalinlchenko), Marco Devlc (59' Yevhen Seleznlov) y Andriy Voronin. DT Oleg Blokhin.
URUGUAY: Fernando Musiera, Maximiliano Pereira, Diego Lugano (71' Sebastián Coates), Diego Godín, Martín Cáceres, Alvaro González (78' Abel Hernández), Diego Pérez (62' Walter Gargano), Sebastián Eguren, Cristian Rodríguez (62' Gastón Ramírez), Luis Suárez y Edinson Cavani. DT: Osear Tabárez.
Goles: 13" Andriy Yarmolenko (Uc), 43' Alvaro González (Ur), 44' Yevgen Konoplyanka (Uc), 60' Diego Lugano (Ur), 86' Abel Hernández (Ur).
Fuente: http://www.larepublica.com.uy/deportes/470298-uruguay-tambien-pisa-fuerte-en-europa
viernes, 2 de septiembre de 2011
Uruguay exportará carne de etiqueta negra al mundo
PREMIUM. PRODUCCION NATURAL Y SANEADA
Uruguay ha hecho bien los deberes en materia sanitaria y ha abierto mercados antes cerrados para nuestras carnes. Ahora se exporta a 105 destinos y constituye el 6% del PBI.
JUAN SCUARCIA
Mercados.
El INAC está trabajando para aumentar las exportaciones. El jefe de Inteligencia de Mercados del Instituto Nacional de Carnes (INAC), ingeniero Fernando Gil, se refirió al posicionamiento de nuestro país en el comercio internacional de la carne, en charla que dio en la Cámara Mercantil de Montevideo.
Gil explicó que la estrategia comercial en materia cárnica se basa en las condiciones únicas que tiene la producción animal en Uruguay: realizada a cielo abierto, mediante procesos en el que participan familias, garantizando seguridad sanitaria y trazabilidad del campo, y a nivel industrial.
Uruguay es el séptimo exportador de carne del mundo, y la carne es el 6% del PBI del país, significa el 21% de las exportaciones, definió el especialista de INAC. Pero desde 2007, las exportaciones cárnicas están estancadas, no pueden pasar la barrera de las 40 mil toneladas mensuales.
Gil explicó que en un mundo globalizado e impersonal, las personas necesitan oportunidades de conexión con lo natural, el entorno, historias, culturas y generaciones. Esa es una de las ideas centrales de la estrategia que lleva adelante nuestro país y se basa en que "el consumidor está dispuesto a pagar más por una carne que contemple esos aspectos" dijo.
Destacó que Uruguay ha hecho bien los deberes en materia sanitaria, lo que le ha significado la apertura de mercados antes cerrados para nuestras carnes; exporta a 105 destinos, la trazabilidad total de su ganado es un atributo importante, lo mismo que el etiquetado de los envases, que lleva desde 2009 el logo de Uruguay.
Gil definió que una de las prioridades que tiene el país, en materia de mercados es China, que en los últimos diez años pasó de comprar el 1% al 7%, de las exportaciones totales cárnicas uruguayas. Crecimiento que se explica por el trabajo que se ha desarrollado en China, país cuya demanda de alimentos está en expansión.
"Ahora hay que avanzar con estrategias comerciales que apunten a poner apellido a la carne y a destacar las ventajas de nuestra producción" dijo. Esto incluye un proceso en el que hay que empezar a dialogar con el consumidor, para que vea que hay diferencias en nuestra carne.
Para Gil el país puede mantener el rumbo de la producción de carne etiqueta negra e intentar aumentar el volumen total que produce, consideró que son dos caminos compatibles.
Dónde estamos
A nivel mundial la producción de carne por especie se discrimina del siguiente modo: carne bovina 22%, ovina 5%, suina 41% y aviar 32 %. La relación en Uruguay es bien diferente: carne bovina 83%, ovina 4%, suina 2% y aviar 11%.
En los últimos treinta años el comercio de carne en el mercado interno pasó de ser el 67% de lo producido a 33%; las exportaciones tuvieron la tendencia opuesta y se ubican en la actualidad en 67%.
DATOS
* "Hay que avanzar con estrategias comerciales que apunten a poner apellido a la carne".
* "China pasó de comprar el 1 al 7% de las exportaciones uruguayas de carne".
Fuente: http://www.larepublica.com.uy/economia/470110-uruguay-exportara-carne-de-etiqueta-negra-al-mundo
Uruguay ha hecho bien los deberes en materia sanitaria y ha abierto mercados antes cerrados para nuestras carnes. Ahora se exporta a 105 destinos y constituye el 6% del PBI.
JUAN SCUARCIA
Mercados.
El INAC está trabajando para aumentar las exportaciones. El jefe de Inteligencia de Mercados del Instituto Nacional de Carnes (INAC), ingeniero Fernando Gil, se refirió al posicionamiento de nuestro país en el comercio internacional de la carne, en charla que dio en la Cámara Mercantil de Montevideo.
Gil explicó que la estrategia comercial en materia cárnica se basa en las condiciones únicas que tiene la producción animal en Uruguay: realizada a cielo abierto, mediante procesos en el que participan familias, garantizando seguridad sanitaria y trazabilidad del campo, y a nivel industrial.
Uruguay es el séptimo exportador de carne del mundo, y la carne es el 6% del PBI del país, significa el 21% de las exportaciones, definió el especialista de INAC. Pero desde 2007, las exportaciones cárnicas están estancadas, no pueden pasar la barrera de las 40 mil toneladas mensuales.
Gil explicó que en un mundo globalizado e impersonal, las personas necesitan oportunidades de conexión con lo natural, el entorno, historias, culturas y generaciones. Esa es una de las ideas centrales de la estrategia que lleva adelante nuestro país y se basa en que "el consumidor está dispuesto a pagar más por una carne que contemple esos aspectos" dijo.
Destacó que Uruguay ha hecho bien los deberes en materia sanitaria, lo que le ha significado la apertura de mercados antes cerrados para nuestras carnes; exporta a 105 destinos, la trazabilidad total de su ganado es un atributo importante, lo mismo que el etiquetado de los envases, que lleva desde 2009 el logo de Uruguay.
Gil definió que una de las prioridades que tiene el país, en materia de mercados es China, que en los últimos diez años pasó de comprar el 1% al 7%, de las exportaciones totales cárnicas uruguayas. Crecimiento que se explica por el trabajo que se ha desarrollado en China, país cuya demanda de alimentos está en expansión.
"Ahora hay que avanzar con estrategias comerciales que apunten a poner apellido a la carne y a destacar las ventajas de nuestra producción" dijo. Esto incluye un proceso en el que hay que empezar a dialogar con el consumidor, para que vea que hay diferencias en nuestra carne.
Para Gil el país puede mantener el rumbo de la producción de carne etiqueta negra e intentar aumentar el volumen total que produce, consideró que son dos caminos compatibles.
Dónde estamos
A nivel mundial la producción de carne por especie se discrimina del siguiente modo: carne bovina 22%, ovina 5%, suina 41% y aviar 32 %. La relación en Uruguay es bien diferente: carne bovina 83%, ovina 4%, suina 2% y aviar 11%.
En los últimos treinta años el comercio de carne en el mercado interno pasó de ser el 67% de lo producido a 33%; las exportaciones tuvieron la tendencia opuesta y se ubican en la actualidad en 67%.
DATOS
* "Hay que avanzar con estrategias comerciales que apunten a poner apellido a la carne".
* "China pasó de comprar el 1 al 7% de las exportaciones uruguayas de carne".
Fuente: http://www.larepublica.com.uy/economia/470110-uruguay-exportara-carne-de-etiqueta-negra-al-mundo
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